模式一： 合格供應(yīng)常規(guī)模式，此類方式是為普遍的，一般開發(fā)商挑選的數(shù)家符合公司條件的門窗企業(yè)，進(jìn)行內(nèi)部邀標(biāo)，適用于一般地方性的開發(fā)商模式二：  年度標(biāo)合作模式，此類方式，是在合格供應(yīng)商模式的基礎(chǔ)上，有開法商按年度來選取幾家好的的門窗制作廠家，來承擔(dān)該項目的門窗工程，此模式適用于全國性及大型開發(fā)商。模式三：  標(biāo)準(zhǔn)幾家分配模式，此類方式是在年度標(biāo)的模式基礎(chǔ)上，采取按開發(fā)商標(biāo)準(zhǔn)計價模式來直接分配工程項目，適用于成熟的全國性超大型開發(fā)商，前提是開發(fā)商已經(jīng)建好成熟的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品計價體系。

模式四：電子平臺采集模式，此類模式是通過電子商務(wù)平臺，建立標(biāo)準(zhǔn)化體系整合同行業(yè)共同的需求實現(xiàn)低成本，規(guī)?；?，集約采集統(tǒng)一采購，目前行業(yè)正在積極打造和推行，相信不久將來，工程采購會有革命性的突破和轉(zhuǎn)變

模式五： 戰(zhàn)略合作伙伴模式，此類是近年大型的開發(fā)房地產(chǎn)商以及門窗制造企業(yè)的的主推行合作模式，在相互充分了解的基礎(chǔ)上，一協(xié)議信任的模式共同發(fā)展，利益公享的長期合作模式。