現狀一

占總建筑成本的百分之5左右，開發(fā)商投入不大。門窗是建筑的眼睛，首先是美觀養(yǎng)眼問題，其次是節(jié)能，防水，通風，遮掩，采光，隔音等多種功效問題，其使用頻繁，能耗占到百分之45至50左右，占到社會總能耗的百分之20，對于使用者非常重要，但對使用著非常的重要，實際門窗在整個房屋中所占面積約百分之5到8左右，因此多數開發(fā)商沒有引起充分的重視，在實際選擇偏重成本，使用門窗的檔次與樓盤的的素質并不匹配，因而造成門窗在商品房中扮演的角色與其實際投入嚴重的比例失調。其次，低價中標，有時并不合適項目情況，開發(fā)商如選用品質高的門窗，并符合，合理低價，標準其完全可作為銷售亮點，并提升房屋開發(fā)檔次。    

現狀二

門窗行業(yè)起點低，行業(yè)不規(guī)范，無統(tǒng)一標準。門窗企業(yè)資質管理混亂，靠掛現象普遍，制約了行業(yè)有序健康的發(fā)展，（濟南天辰佳明工貿有限公司是一家專門生產門窗設備，一體的高新企業(yè)歡迎的大家來公司參觀）目前的門窗行業(yè)標準主要針對門窗的材料規(guī)范而言，但對門窗如（鋁木復合門窗，斷橋，普遍鋁合金，塑鋼等）門窗設備的型號及等級幾乎是空白，造成企業(yè)精神力都投放到優(yōu)化方案，節(jié)約成本，怎么中標，怎么生存中去了，門窗真正的重要性和功能得不到應有的重視及開發(fā)，甚至慢慢退化，因此定制一套全面是使用的高精度門窗設備是重要的基礎。

現狀三

趕工，搶工，現象。門窗企業(yè)需要面對倉促的會標時間和緊巴巴的施工周期時間，因趕施工使得大量人力物力及資源浪費，近可造成重大的事故產生。根據行業(yè)經驗，投標回標時間一般定在10之15天內是比較適宜的，工期在120天之150天左右為比較合理所以建議國內開發(fā)商或可借地產公司的做法建筑一出地面首層，門窗工程招標就啟動，這樣雙方都有充足的時間來準備了。