任何企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和終的目的都是為了盈利。當(dāng)企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)銷(xiāo)售收入相差不大時(shí)，成本的控制就成為企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。因此，降低成本是門(mén)窗企業(yè)在今后必須重視的方向，競(jìng)爭(zhēng)激烈之下，中小型門(mén)窗企業(yè)評(píng)的就是一個(gè)價(jià)格，所以成本控制尤為重要。
那么，門(mén)窗企業(yè)應(yīng)如何控制生產(chǎn)成本及運(yùn)營(yíng)成本，使企業(yè)成本降至低，讓自己的價(jià)格在市場(chǎng)上占有部分優(yōu)勢(shì)啦?

一、做好完善的經(jīng)費(fèi)統(tǒng)計(jì)

不管是門(mén)窗企業(yè)還是其他行業(yè)的企業(yè)，或多或少都存在一些浪費(fèi)公司財(cái)物或者蠶食公司財(cái)產(chǎn)的現(xiàn)象。為了遏制這類(lèi)現(xiàn)象的發(fā)生與蔓延，進(jìn)而杜絕此類(lèi)事情，需要企業(yè)加大內(nèi)部審核力度，建立有效的監(jiān)管系統(tǒng)，做好統(tǒng)計(jì)及其比較。
控制成本應(yīng)包括事前、事中、事后的全程監(jiān)控。企業(yè)可以成立內(nèi)審小組，加強(qiáng)內(nèi)部成本審核，對(duì)將統(tǒng)計(jì)的各項(xiàng)支出進(jìn)行各種分析，尋找除質(zhì)量之外可以節(jié)約成本的要點(diǎn)。

二、采用年度預(yù)算制度

門(mén)窗企業(yè)應(yīng)該建立合理的預(yù)算決算制度，做到有效預(yù)估企業(yè)整體及各部門(mén)成本費(fèi)用支出，把生產(chǎn)成本控制措施落實(shí)到具體的人員、具體的崗位、具體的事務(wù)上，細(xì)化成本指標(biāo)，做有規(guī)劃、有方向的成熟企業(yè)。

三、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)

"沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓"。制定相應(yīng)的規(guī)范和程序，讓每個(gè)成本控制的參與者知道該怎么去做，要達(dá)到什么效果和程度，讓他們有個(gè)方向和目標(biāo)。

四、培養(yǎng)員工成本控制意識(shí)

門(mén)窗企業(yè)的成本控制非常重要，它不僅僅是一種行為、一種習(xí)慣，更是員工責(zé)任意識(shí)的體現(xiàn)。這種風(fēng)氣的形成需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)、各員工一起努力推行。
總之，只有嚴(yán)格控制企業(yè)成本，謹(jǐn)慎投資，不盲目擴(kuò)張，才能創(chuàng)造更多優(yōu)勢(shì)。

五、拓展采購(gòu)渠道

門(mén)窗企業(yè)的任何經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，都離不開(kāi)采購(gòu)部門(mén)，它是門(mén)窗企業(yè)成本控制的關(guān)鍵和核心。然而，不管是原材料、機(jī)器設(shè)備、零部件采購(gòu)，還是其他辦公設(shè)備和辦公用品的采購(gòu)，都無(wú)法避免其中的"灰色地帶"。一般可以從兩方面加以限制：(1)。集中采購(gòu)法，即通過(guò)貨比多家方式，增加采購(gòu)?fù)该餍?，選擇性?xún)r(jià)比更高的企業(yè)進(jìn)行合作，并定期進(jìn)行重新篩選擇優(yōu);(2)。企業(yè)可以采取"分拆報(bào)價(jià)"的方法，即根據(jù)各種原材料、零部件生產(chǎn)的各個(gè)工序所需成本逐一報(bào)價(jià)，每道工序的成本加上正常利潤(rùn)就是原材料、零部件的報(bào)價(jià)，如果超出正常范圍，可以棄之重選。

六、細(xì)分各個(gè)環(huán)節(jié)成本

門(mén)窗企業(yè)從原材料采購(gòu)，到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、質(zhì)檢、庫(kù)存、再到產(chǎn)品銷(xiāo)售，成本控制貫穿到每一個(gè)環(huán)節(jié)。而每個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制都必須從細(xì)微之處著手，企業(yè)中大量的資金損失往往是由細(xì)節(jié)所造成的。所以，控制成本要從細(xì)節(jié)抓起，讓企業(yè)的每位員工都來(lái)關(guān)注細(xì)節(jié)，以防止一些不良事態(tài)的發(fā)生，真正把成本控制落到實(shí)處。

七、庫(kù)房管理清楚

很多企業(yè)在庫(kù)房管理這塊兒不是很重視，往往吃了很大的虧，造成很多不必要的浪費(fèi)，所以庫(kù)房貨物的清理以及員工領(lǐng)取貨物的限制條款應(yīng)該清晰一點(diǎn)。

如果做到以上七點(diǎn)，那么我相信，這個(gè)企業(yè)在成本控制上，算得上行業(yè)中的佼佼者，一定會(huì)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的。切記，不要那質(zhì)量來(lái)?yè)Q成本！