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2010年2月5日，伴隨著喜慶的鞭炮和歡慶的鑼鼓，中國廣廈·浙江明凱照明公司項目開工典禮在我市長松崗工業功能區隆重舉行。
“工棚老總”杜承堯如今正致力于打造“明凱照明”的品牌，并志在成為行業第一品牌。
明凱投資集團董事長杜承堯在典禮上鄭重承諾：明凱集團這次產業轉移規劃主要是節能照明產業和銅加工產業。項目建成后將形成年產3000萬只節能燈、600萬只新型節能產品和2.5萬噸銅材制造加工能力的大型生產基地，預期年銷售收入達10億元，創稅3000萬元，并可提供就業崗位1000個。
融入低碳經濟
發展綠色照明
2007年9月8日，中國國家主席胡錦濤在亞太經合組織(APEC)第15次領導人會議上，明確主張“發展低碳經濟”，令世人矚目。
作為上海明凱集團的董事長，杜承堯非常明白低碳經濟與LED照明行業的關系以及LED的市場前景。然而，目前的LED照明行業多集中在戶外照明。杜承堯深深地覺得，明凱照明的發展方向不應是戶外照明，而是室內照明。這個市場更大，而攜LED技術進入這一市場的人更少。但是，嚴酷的現實告訴人們，放眼世界，LED芯片技術掌握在科銳(Cree)、飛利浦、歐司朗、日亞等少數企業手中；縱觀國內，全國照明市場的蛋糕有2400億元，由10000家企業分食，其中規模以上企業就有5000家，整個照明行業品牌紛爭，魚龍混雜。
面對這個局面，杜承堯決定獨辟蹊徑，出奇兵而制勝，選擇從燈具做起。這是由于，為適應客戶各種需求，燈具品種必須多元化，因此生產難以放量，而且外觀設計專利保護相對較弱。在這個領域，跨國公司既失去了專利優勢，又失去了規模優勢。“銷售1元錢光源，利潤在0.05元；銷售1元錢燈具，利潤在0.25元。”而銷售LED燈具能帶來更高的附加值。
艱難助其成功
創業不忘人才
杜承堯于1956年12月出生于我市白云街道的一個農民家庭，1980年進入廣廈白云建筑公司工作，大專文化，工程師職稱。進駐上海三十年，杜承堯從科長升總經理再升董事長，直到成為上海明凱投資集團董事長，還擔任上海市普陀區第十四屆人大代表等職務。
回憶創業中的篳路藍縷，杜承堯感慨不已。有一件小事使他至今難以忘懷：1995年杜承堯已升任廣廈白云公司總經理，有房有車，可以好好享受了。然而，他一如既往地堅持與三四個工友擠住在工地簡易宿舍里，工友們因此送他一個雅稱——“工棚老總”。
杜承堯的平易近人，在工作中處處表現出來。他在今年召開的明凱集團經濟工作會議上強調指出，公司發展一定要“以人為本”。他的“以人為本”強調的是全體職工的力量，尤其是身處第一線的最基層、最普通職工的共同力量。他在多年的創業過程中總結出一條經驗：只有用第一流的科技、第一流的人才，才能開發出第一流的產品，才能做出第一流的營銷業績。“如果說科技是第一生產力，那么人才就是第一資源。”為此去年底，明凱照明引入了內部薪水最高的員工——營銷總監，其薪金甚至超過了高管，旨在為推廣“明凱照明”品牌而搭建營銷網絡。
打造自主品牌
瞄準行業巔峰
杜承堯深知自主品牌的重要性，從創辦明凱照明開始，他就有了雄心：要把“明凱照明”打造成行業第一品牌。
這絕不是泛泛之談，而是有著深痛的教訓：作為一家老國企，明凱在轉型之前，其產品照明90%是替別人代工。如果不是金融危機的沉重打擊，明凱照明可能還在繼續走代工老路。事實證明，這條路是走不通的。
2009年12月，杜承堯在明凱集團年度大會上，明確提出了鍛造“明凱照明”品牌的目標。“根據明凱集團戰略，我們對核心企業上海光達照明有限公司進行更名重組，改組成立上海明凱照明有限公司，對照明產業實施統一規劃、統一品牌和統一管理，并提出了明凱集團照明行業整合工作的近期目標，將在上海構建產業研發平臺和市場營銷機構，在上海浦東、江蘇建湖、浙江東陽建設和完善制造加工基地，逐步形成以中高端室內燈具、智能照明控制系統為代表的明凱照明產品系列，著力發展LED產品并加大市場網絡建設，促進照明產業的銷售額達到20-30億元，3年內穩定發展為國內照明行業一線企業。”
杜承堯興奮地說，董事會已專門成立了品牌推廣部來推進“明凱照明”品牌工作。在此之前，公司已生產出一大批標準型和異型節能燈，被廣泛用于酒店、辦公大樓等室內外照明和道路、景觀照明，已完成多個重大工程項目。今年3月起，明凱照明的銷售渠道已以長三角、東北、西南等區域為重點，開始全面鋪設。同時，投資9億元的上海燈具城項目已經建設在即，而Mikia(明凱照明)系列產品也開始進入全國各地的燈具城。
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