斷橋鋁門(mén)窗設(shè)備行業(yè)發(fā)展至今已經(jīng)取得了一定的成就，但是面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的大浪來(lái)襲，傳統(tǒng)斷橋鋁門(mén)窗企業(yè)也遭受到了一定的沖擊。作為新興企業(yè)，斷橋鋁門(mén)窗企業(yè)需要不斷的探索，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，才可以實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的飛躍式發(fā)展。因此斷橋鋁門(mén)窗企業(yè)不妨借助互聯(lián)網(wǎng)的力量，實(shí)現(xiàn)斷橋鋁門(mén)窗企業(yè)創(chuàng)新之旅。

樹(shù)立互聯(lián)網(wǎng)思維讓企業(yè)活得更久

其實(shí)就是運(yùn)用了互聯(lián)網(wǎng)眼光審視其商業(yè)模式、管理模式、運(yùn)營(yíng)模式。對(duì)于斷橋鋁門(mén)窗企業(yè)來(lái)說(shuō)，這是一種互聯(lián)網(wǎng)思維，而不是形式而已，每個(gè)設(shè)計(jì)師頭腦中要時(shí)刻都樹(shù)立互聯(lián)網(wǎng)思維，才能在如今的時(shí)代里站穩(wěn)腳步。目前中國(guó)的斷橋鋁門(mén)窗企業(yè)的創(chuàng)新設(shè)計(jì)能力較差，相比于國(guó)外，中國(guó)的創(chuàng)新能力現(xiàn)在還維持在初級(jí)階段。由于設(shè)計(jì)能力也較差，原創(chuàng)設(shè)計(jì)也相對(duì)比較弱，企業(yè)更多是打價(jià)格低端競(jìng)爭(zhēng)站。在未來(lái)，如果依舊沿用而轉(zhuǎn)型不及時(shí)的話，就會(huì)把自己害死。一些目光長(zhǎng)遠(yuǎn)的斷橋鋁門(mén)窗企業(yè)依舊依靠互聯(lián)網(wǎng)思維，實(shí)現(xiàn)著穩(wěn)健擴(kuò)張，隨著市場(chǎng)的變化，會(huì)積極相應(yīng)地投入一些研發(fā)設(shè)計(jì)，用新型設(shè)計(jì)材料、質(zhì)量管控，這樣的企業(yè)才能走得更長(zhǎng)遠(yuǎn)。

o2o閉循環(huán)模式實(shí)現(xiàn)資源的整合

隨著網(wǎng)絡(luò)的飛速發(fā)展，o2o發(fā)展成另一種方式，反向o2o，即線下到線上，利用這個(gè)線下的信息展示渠道(以及各種各樣的線下推廣活動(dòng)等，將用戶引導(dǎo)至線上。再由線上到線下，促進(jìn)線下銷售。斷橋鋁門(mén)窗行業(yè)也需要這種模式，將自身企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行整合。因?yàn)楫a(chǎn)品是具備體驗(yàn)性的，斷橋鋁門(mén)窗設(shè)備電商相對(duì)來(lái)說(shuō)，發(fā)展比較困難。所以必須大力積極地發(fā)展起互聯(lián)網(wǎng)電商，進(jìn)而打破這個(gè)發(fā)展困難的僵局。

增強(qiáng)用戶體驗(yàn)度實(shí)現(xiàn)資源共享

分析人士認(rèn)為：斷橋鋁門(mén)窗設(shè)備重要的是斷橋鋁門(mén)窗設(shè)計(jì)的體驗(yàn)感很重要，而這種體驗(yàn)性是互聯(lián)網(wǎng)沒(méi)法提供的。增強(qiáng)體驗(yàn)性，這也是未來(lái)斷橋鋁門(mén)窗行業(yè)創(chuàng)新需要特別重視的問(wèn)題。

前人的成功是給后人的啟示。因此斷橋鋁門(mén)窗企業(yè)需要抓住好互聯(lián)網(wǎng)，做好線上跟線下的營(yíng)銷策略，大力提升用戶體驗(yàn)以及品牌品質(zhì)，才能走向。

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