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在低迷的煤炭形勢下，神華集團(tuán)如何看待煤炭的前景，如何布局新戰(zhàn)略，其做法又會給煤炭行業(yè)帶來什么影響?近日，神華集團(tuán)董事長張玉卓接受了《中國煤炭報(bào)》專訪：
煤炭仍是保障經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的主力
《中國煤炭報(bào)》：您如何看待當(dāng)前的煤炭經(jīng)濟(jì)形勢?
張玉卓：煤炭作為基礎(chǔ)能源產(chǎn)業(yè)，與一些傳統(tǒng)行業(yè)一樣，本身具有周期性特點(diǎn)。從上世紀(jì)80年代的供不應(yīng)求，到整個(gè)90年代至本世紀(jì)初的低迷，再到2002年后的十年輝煌，2012年后又陷入低迷困境，這個(gè)特點(diǎn)已經(jīng)清晰呈現(xiàn)。
煤炭產(chǎn)業(yè)與宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展呈正相關(guān)關(guān)系。總體上講，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度快，能源需求量大，煤炭經(jīng)濟(jì)形勢就好。但其中產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的因素也不容忽視。比如1992年至2001年，我國GDP平均增速在10.4%左右，這是一個(gè)高速度，但這十年里，煤炭產(chǎn)量卻沒有大幅增長。這主要是因?yàn)閺?992年開始，是我國實(shí)行市場經(jīng)濟(jì)的初期，貿(mào)易和輕工業(yè)蓬勃發(fā)展，但大工業(yè)還處于調(diào)整孕育期。從2002年開始，重化工業(yè)發(fā)力，制造業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)等快速發(fā)展，從而造就了煤炭行業(yè)的黃金十年。2012年以后，經(jīng)濟(jì)增速放緩，加上煤炭行業(yè)本身產(chǎn)能過剩、受環(huán)保政策約束等因素影響，煤炭行業(yè)整體已處于榮枯線以下，全行業(yè)虧損面已超過80%，煤炭價(jià)格一下子回到了十年前，而且暫時(shí)還看不到好轉(zhuǎn)的跡象。
煤炭行業(yè)當(dāng)前遇到的困難，我認(rèn)為，這是宏觀經(jīng)濟(jì)“三期疊加”效應(yīng)的一個(gè)側(cè)面，既受經(jīng)濟(jì)發(fā)展客觀規(guī)律的決定因素影響，又是加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的主動選擇，還是化解多年來積累的深層次矛盾的必經(jīng)階段。
應(yīng)該指出的是，中國煤炭行業(yè)走到今天，對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出的貢獻(xiàn)是巨大的，功績不可磨滅。通過全行業(yè)多年的努力，我國煤礦的開采技術(shù)、裝備制造、節(jié)能降耗、資源節(jié)約等方面都已達(dá)到了世界中上游水平。煤炭一直擔(dān)負(fù)著全社會70%以上的能源供應(yīng)任務(wù)，盡管核能、風(fēng)能、太陽能等清潔能源在逐年增長，但未來較長時(shí)間內(nèi)，煤炭仍然是保障我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的主力，其主體能源的地位仍將持續(xù)，我們對這個(gè)基本判斷沒有變。因此，我對煤炭行業(yè)的發(fā)展總體還是持樂觀的態(tài)度。
走向世界，煤企發(fā)展大有可為
《中國煤炭報(bào)》：“一帶一路”對中國能源產(chǎn)業(yè)、煤炭產(chǎn)業(yè)有何影響?
張玉卓：對能源產(chǎn)業(yè)來講，最直接的是“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施，必將創(chuàng)造巨大的能源需求，有利于行業(yè)消納過剩產(chǎn)能，將來還可通過便利的交通設(shè)施開展能源貿(mào)易合作、技術(shù)合作、人才交流，比如可與印度、印尼、蒙古等國家加強(qiáng)煤炭等能源領(lǐng)域合作。未來還可構(gòu)建跨國界甚至跨洲界的能源互聯(lián)網(wǎng)，發(fā)展更高級別的互聯(lián)互通等。我們對此抱有迫切的希望和充分的信心。
《中國煤炭報(bào)》：您看好煤炭企業(yè)海外發(fā)展嗎?
張玉卓：神華集團(tuán)在印尼南蘇門答臘開發(fā)運(yùn)營了煤電一體化項(xiàng)目，近年來持續(xù)保持盈利，是個(gè)成功的項(xiàng)目;在澳大利亞新南威爾士州的煤炭綠地項(xiàng)目正在開發(fā)中，目前進(jìn)展順利，項(xiàng)目前景也較為樂觀;在俄羅斯、蒙古等國家的煤炭項(xiàng)目也在積極運(yùn)作中。
由于各國情況不同，因此對海外發(fā)展不能一概而論。首先應(yīng)權(quán)衡經(jīng)濟(jì)性因素，包括產(chǎn)業(yè)政策、市場需求、供應(yīng)半徑等，不能做虧本買賣;其次要考慮目的國的政治、經(jīng)濟(jì)、人文、法律等因素，控制風(fēng)險(xiǎn);最后還要求企業(yè)本身具備國際化經(jīng)營管理的能力。如果這些條件都符合，那當(dāng)然是看好的。
當(dāng)然，隨著煤炭企業(yè)的發(fā)展越來越綜合化，還可以嘗試拓寬其他領(lǐng)域的海外發(fā)展渠道，如神華集團(tuán)2012年在澳洲成功收購了烏淖斯風(fēng)電場，2013年底與美國能源公司合作開發(fā)了頁巖氣項(xiàng)目。這兩個(gè)項(xiàng)目無論是從當(dāng)前還是未來看，都是不錯(cuò)的。
板塊布局合理是神華盈利的關(guān)鍵
《中國煤炭報(bào)》：在當(dāng)前的市場環(huán)境下，神華集團(tuán)能夠盈利，核心要素是什么?面對的最大考驗(yàn)和困難是什么?
張玉卓：2014年，神華集團(tuán)堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，轉(zhuǎn)方式，調(diào)結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持發(fā)展，主動作為，在異常艱難的情況下，努力保持著各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)平穩(wěn)運(yùn)行，營業(yè)收入3249億元，利稅總額1221億元，煤礦百萬噸死亡率0.019，接近美國水平，全年新吸納就業(yè)人數(shù)7200人，節(jié)能環(huán)保投入72.6億元，對公益事業(yè)等捐贈近7億元，擔(dān)負(fù)起了中央企業(yè)應(yīng)盡的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會責(zé)任。
2014年，神華集團(tuán)進(jìn)一步加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，效果顯著，從之前的煤炭一枝獨(dú)秀，到各板塊按市場要求均衡發(fā)展，整體經(jīng)營效果良好。其中，電力板塊創(chuàng)造了神華集團(tuán)40%以上的利潤，今年一季度這個(gè)比率已經(jīng)超過60%。其他依次是煤炭板塊、路港板塊以及煤制油化工板塊。不容忽視的是，神華集團(tuán)的部分二級企業(yè)虧損情況在加劇，特別是煤炭企業(yè)，如烏海、大雁、新疆、包頭等老企業(yè)經(jīng)營極度困難，也拉低了神華集團(tuán)整體的盈利能力。
即便這樣，神華集團(tuán)總體還能保持盈利，核心是神華集團(tuán)自成立以來一直堅(jiān)持和不斷完善礦、電、路、港、航、油化一體化的運(yùn)營模式，或者說商業(yè)模式。特別是近五年來，我們在煤電一體化上提前進(jìn)行了戰(zhàn)略布局，通過新建項(xiàng)目投產(chǎn)和并購重組，火電規(guī)模已達(dá)到國內(nèi)第五，為上游煤炭生產(chǎn)提供了可觀的內(nèi)部市場，平抑了市場風(fēng)險(xiǎn)，并通過效益疊加，一定程度上抵消了煤價(jià)大幅下跌造成的利潤損失。
神華集團(tuán)通過擴(kuò)能改造和新線建設(shè)，打通了西煤東運(yùn)第二大通道的運(yùn)能瓶頸，使運(yùn)輸板塊在提高供應(yīng)能力的同時(shí)創(chuàng)造了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。還有神華集團(tuán)的煤制油化工板塊，通過自主創(chuàng)新，掌握了核心技術(shù)，轉(zhuǎn)化成為生產(chǎn)力，把黑色固體的煤炭轉(zhuǎn)化為透明、液態(tài)、高品質(zhì)的成品油和白色的聚烯烴，創(chuàng)造了新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
2015年以來，神華集團(tuán)總體保持盈利，主要是電力、運(yùn)輸板塊的支撐。煤炭板塊和全國一樣，由于市場進(jìn)一步惡化，經(jīng)濟(jì)效益不斷下滑，大部分煤礦均出現(xiàn)虧損或減利，這對企業(yè)安全生產(chǎn)投入、職工收入、隊(duì)伍穩(wěn)定都產(chǎn)生較大影響。2015年，我們主要是圍繞落實(shí)“建設(shè)世界一流清潔能源供應(yīng)商”這一戰(zhàn)略目標(biāo)開展工作，而如何對虧損企業(yè)脫困“止血”是當(dāng)務(wù)之急。
《中國煤炭報(bào)》：神華集團(tuán)有多次兼并重組的成功經(jīng)驗(yàn)，您認(rèn)為當(dāng)前兼并重組的難點(diǎn)在哪里?
張玉卓：神華集團(tuán)先后重組了寶日希勒、寧煤等企業(yè)，重組后各方面均有顯著提升，逐漸成為神華集團(tuán)產(chǎn)值和創(chuàng)造利潤的主力，特別是寧煤集團(tuán)的重組整合，成了地方企業(yè)與央企合作的典范。
我認(rèn)為，企業(yè)的兼并重組是權(quán)衡諸多因素的結(jié)果。重要的是，一要符合自身發(fā)展戰(zhàn)略的需要;二要遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)則，讓資源得以更優(yōu)化配置，發(fā)揮“1+1>2”的效應(yīng);三要時(shí)機(jī)合理，規(guī)模適度，優(yōu)勢互補(bǔ)。此外，還要注重并購后企業(yè)文化的融合。
“+”出更多產(chǎn)業(yè)增量
《中國煤炭報(bào)》：在中國“工業(yè)2.0+3.0+4.0共存”和“互聯(lián)網(wǎng)+”的大背景下，神華集團(tuán)將如何進(jìn)行技術(shù)與經(jīng)營模式的創(chuàng)新與變革?
張玉卓： “互聯(lián)網(wǎng)+”的提出，給傳統(tǒng)行業(yè)變革升級提供了更好的機(jī)遇和空間。目前，神華集團(tuán)已經(jīng)打開了“互聯(lián)網(wǎng)+煤炭行業(yè)”的一個(gè)小小窗口，通過互聯(lián)網(wǎng)銷售產(chǎn)品。
神華集團(tuán)正在制定集團(tuán)發(fā)展“十三五”規(guī)劃。其中，“數(shù)字神華與信息化專項(xiàng)規(guī)劃”的重點(diǎn)，是研究“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展。我們的目標(biāo)是，建設(shè)世界一流的清潔能源供應(yīng)商。與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，將是我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一個(gè)戰(zhàn)略發(fā)展重點(diǎn)。
在經(jīng)營模式上，神華集團(tuán)已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)銷售量上進(jìn)行了探索。目前線上煤炭交易量占神華集團(tuán)煤炭交易總量的20.7%。下一步將繼續(xù)提高線上交易的比重，并把提高服務(wù)水平作為核心，增加用戶的體驗(yàn)，并為用戶創(chuàng)造更多價(jià)值，在此基礎(chǔ)上，爭取早日實(shí)現(xiàn)銷售的100%互聯(lián)網(wǎng)化。我們將利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等手段，通過搭建內(nèi)部信息化平臺，加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用，提高企業(yè)的運(yùn)營效率，降低運(yùn)行成本，提高發(fā)展質(zhì)量。
五年前，神華集團(tuán)就啟動了“SH217工程”，近年來，又相繼實(shí)施了數(shù)字礦山、數(shù)字鐵路、數(shù)字電力、數(shù)字煤化工、數(shù)字港口等工程，內(nèi)部信息化水平有了質(zhì)的提高。目前，數(shù)字礦山示范項(xiàng)目已經(jīng)投入運(yùn)行，這是“863計(jì)劃”項(xiàng)目，內(nèi)容包括自主開發(fā)與應(yīng)用綜合智能一體化生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)和綜合智能一體化生產(chǎn)控制系統(tǒng)，并配套進(jìn)行煤礦自動化升級改造和IT基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。示范礦井上線運(yùn)行后，大大提升了傳統(tǒng)煤炭行業(yè)的技術(shù)和管理水平。未來，我們在技術(shù)上將探索智能化、機(jī)器人化，在危難險(xiǎn)重的崗位用機(jī)器人替代人。
橫向上，神華集團(tuán)建設(shè)了財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化的ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)系統(tǒng)、供應(yīng)鏈上下延伸的CRM(客戶關(guān)系管理)系統(tǒng)和SRM(供應(yīng)商關(guān)系管理)系統(tǒng)，以及產(chǎn)運(yùn)銷一體化的生產(chǎn)指揮系統(tǒng);縱向上，建設(shè)了從生產(chǎn)現(xiàn)場控制到生產(chǎn)執(zhí)行、企業(yè)運(yùn)營三大層面的管控一體化系統(tǒng)。這里面既有“兩化”融合的意義，又有工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的考慮，更賦予了“互聯(lián)網(wǎng)+”深刻的內(nèi)涵，從而推動了整個(gè)系統(tǒng)的升級發(fā)展。
我們目前正在積極進(jìn)行數(shù)字化建設(shè)和傳統(tǒng)低端產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型。數(shù)字化及信息化作為神華集團(tuán)“十三五”規(guī)劃的一部分，已提上議事日程。
其一，進(jìn)一步整合神華集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈，全面打通煤、電、油化、運(yùn)一體化產(chǎn)業(yè)鏈，打造高效率的能源供應(yīng)體系;其二，逐步建成開放式平臺，為煤炭行業(yè)服務(wù)，支持煤炭行業(yè)的有序清潔化發(fā)展，構(gòu)建整個(gè)煤炭行業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)，為煤炭行業(yè)提供一個(gè)先進(jìn)的發(fā)展平臺，提高煤炭行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力;其三，長遠(yuǎn)覆蓋更多的能源產(chǎn)品，例如電力、新能源以及創(chuàng)新服務(wù)。未來，神華集團(tuán)還計(jì)劃依托自建的電力互聯(lián)網(wǎng)平臺，搭載銷售電力寬帶及其他電子、電力改造等產(chǎn)品和服務(wù)，向電力一體化解決方案供應(yīng)商轉(zhuǎn)變。
下一步，我們將從“建設(shè)世界一流清潔能源供應(yīng)商”的戰(zhàn)略總體布局出發(fā)，遵循“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展規(guī)律，豐富發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)涵，編制神華集團(tuán)“十三五”規(guī)劃，進(jìn)一步明確發(fā)展路徑，依托大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0等技術(shù)路徑，逐漸對互聯(lián)網(wǎng)的前端和后端進(jìn)行全面改造，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，并“+”出更多的產(chǎn)業(yè)增量。
脫困不存在一服就靈的妙藥
《中國煤炭報(bào)》：什么因素能夠較快促使煤炭行業(yè)脫困?新時(shí)期煤炭行業(yè)的未來在哪里?
張玉卓：煤炭行業(yè)的脫困沒有捷徑，不存在一服就靈的妙藥，必須運(yùn)用發(fā)展眼光，綜合施策。
一是堅(jiān)定信心。正如我前面所講，我們應(yīng)該對煤炭行業(yè)發(fā)展總體持樂觀的態(tài)度。信心來自政府對煤炭行業(yè)的高度重視和關(guān)懷，來自國家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的穩(wěn)定態(tài)勢，這是我們脫困攻堅(jiān)的強(qiáng)大動力和根本基礎(chǔ)。相當(dāng)長的時(shí)期內(nèi)，煤炭在我國能源結(jié)構(gòu)中的主體地位不會變。煤炭不僅是我國最豐富、最可靠的能源，也是我國最經(jīng)濟(jì)的能源。現(xiàn)代煤化工技術(shù)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，也必將進(jìn)一步拓展煤炭行業(yè)發(fā)展的空間。
二是放眼長遠(yuǎn)。近年來，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求，使煤炭行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的壓力逐步增大。社會需要清潔能源，但我想強(qiáng)調(diào)的是，清潔能源是一個(gè)相對的概念，化石能源也沒有原罪，通過全面、系統(tǒng)的技術(shù)升級和工藝改進(jìn)，它們完全可以變?yōu)榍鍧嵞茉矗诵脑谟谏a(chǎn)環(huán)節(jié)的清潔化和利用環(huán)節(jié)的潔凈化，包括燃煤發(fā)電和煤炭轉(zhuǎn)化深加工，關(guān)鍵是保證科技創(chuàng)新和升級改造的資金投入。即便有困難，也要放眼長遠(yuǎn)，著手實(shí)施。可以說這就是煤炭行業(yè)的未來。
實(shí)際上，在煤炭、煤電領(lǐng)域，上述技術(shù)和工藝已逐漸成熟，比如神華集團(tuán)除褐煤外，原煤實(shí)現(xiàn)了100%入洗，運(yùn)輸過程中噴灑固化劑防止粉塵污染，港口筒倉封閉儲存，燃煤電廠實(shí)現(xiàn)了超低排放，一些燃煤電廠排放指標(biāo)已低于燃?xì)怆姀S的水平。但從全行業(yè)看，當(dāng)前低廉的煤炭價(jià)格難以支撐煤炭清潔化的成本，煤炭的價(jià)格形成機(jī)制還有待完善，我們非常希望全社會對煤炭行業(yè)的發(fā)展給予正確看待和大力支持。
三是著眼當(dāng)前。一是下決心實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和利用環(huán)節(jié)的升級，實(shí)現(xiàn)清潔化，這樣未來才有市場;二是減少過剩產(chǎn)能，減少劣質(zhì)產(chǎn)能，這要靠市場的規(guī)范、政策的引導(dǎo)和約束;三是加強(qiáng)科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新，高效配置資源，主動適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的發(fā)展;四是煤炭企業(yè)自身深化改革，加強(qiáng)管理，提高效率，降低成本，提高競爭力。
我們確定了“建設(shè)世界一流清潔能源供應(yīng)商”的發(fā)展戰(zhàn)略，這是神華集團(tuán)在國家經(jīng)濟(jì)和能源產(chǎn)業(yè)“新常態(tài)”下對自身定位的再認(rèn)識，符合中央對能源生產(chǎn)和消費(fèi)革命的要求，契合全球發(fā)展清潔能源經(jīng)濟(jì)的道路。
《中國煤炭報(bào)》：當(dāng)前的煤企、煤炭人應(yīng)該是何種形象?“行業(yè)精神”的內(nèi)涵是什么?
張玉卓：關(guān)于形象，首先，煤炭行業(yè)是市場充分競爭的行業(yè)，煤炭企業(yè)都是平等參與市場活動的主體。其次，煤炭行業(yè)供應(yīng)了全社會近70%的能源，是個(gè)發(fā)光發(fā)熱的行業(yè)。再其次，為保障能源供應(yīng)，煤炭行業(yè)付出了巨大的犧牲，承受著許多壓力。
我長期在煤炭系統(tǒng)工作，有些人說煤礦工人“傻大黑粗”，但在我眼里，他們的“傻”是憨厚樸實(shí)不矯情，“大”是心有大愛不輕言，“黑”是面對苦累敢擔(dān)當(dāng)，“粗”是粗獷豪放好相處。
我想對煤炭行業(yè)和煤炭人說，我們應(yīng)繼續(xù)保持優(yōu)良傳統(tǒng)，繼續(xù)奉獻(xiàn)智慧和創(chuàng)造能力，同時(shí)要進(jìn)一步解放思想，緊扣時(shí)代脈搏，順應(yīng)時(shí)代對煤炭行業(yè)的要求，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前煤炭行業(yè)的被動局面，為社會提供清潔的能源。
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